BERLIN.- Desde hace dos años Raphael Fellmer, de 28 años, y la española Nieves Palmer, de 26, se alimentan exclusivamente de productos que ellos definen "rescatados", es decir, salvados justo antes de ser destruidos.
Fellmer no tiene una cuenta de banco y vive totalmente sin dinero. Su experiencia está obligando a Alemania entera a reflexionar, justo en el momento en que, en Europa, el capitalismo enseña sus fallas por la crisis de deuda.
Fellmer y Palmer aseguran a LA NACION que, en dos años, a pesar de comer alimentos desechados, nunca les pasó nada: sin náuseas ni infecciones, esto, aun cuando Nieves estuvo embarazada de Alma Lucía, hoy de cinco meses. Ambos son veganos y se alimentan casi exclusivamente de productos que proceden de la agricultura biológica.
"Unas cuatro veces por semana, voy a inspeccionar, con la mochila, los contenedores de los supermercados biológicos; encuentro de todo, jabones, chocolates, cosméticos, además de lácteos, frutas y verduras que todavía se pueden consumir", explica Fellmer.
"Me llevo más de lo que necesitamos, el resto lo regalo a vecinos, amigos, necesitados. La idea es difundir el mensaje de que no sólo se tira una manzana de vez en cuando, sino que todo se tira", comenta.
Una convicción muy sencilla mueve a este joven hombre y a muchos que siguieron su ejemplo en una escena cada vez más grande de personas que se alimentan exclusivamente de los basureros de los supermercados.
Después de dos años de vida radical, y un viaje a México, realizado sin dinero, el mensaje de Fellmer empieza a llegar de manera amplia a la sociedad. Las universidades lo invitan a dar charlas y los diarios escriben sobre él. Desde www.forwardtherevolution.net informa acerca del "proyecto" que nació cuando todavía era estudiante en Holanda, junto con dos colegas: el francés Benjamin Lesagen y el italiano Nicola Zunino. Desde todo el mundo se suman cada vez más personas que viven sin dinero.
Se estima que cada ciudadano alemán tira a la basura por año 100 kilos de comida. El Instituto Austríaco de Economía de los Desechos calculó que el 45% de lo que los supermercados descartan se puede todavía consumir.
Según la ONU, en Europa se tira a la basura la mitad de todos los productos alimentarios que son parte del flujo comercial. El 30% se desecha antes de ser abierto.
Fellmer sabe que, todas las veces que "rescata" comida, incurre en un delito: la violación de propiedad. Esto lo indigna: "En Alemania es legal tirar comida, pero es ilegal rescatarla". "Es una falla en el sistema", se queja. Por esta razón está recopilando firmas para poder pedir al Parlamento alemán que lo deje exponer su causa. "La idea es establecer un sistema donde se aprovecha todo", explica Fellmer.
Fellmer y Palmer no optaron vivir sin dinero, sino por necesidad: ambos terminaron una carrera universitaria. Tampoco por inconsciencia: al hablar de su proyecto mencionan estudios e informes para corroborar su tesis y ofrecer pruebas de que no exponen a su hija a riesgos.
Viven en las afueras de Berlín, en una casa donde el propietario los deja estar a cambio de pequeños trabajos. Fellmer sólo se mueve a pie. Palmer es menos radical y gasta unos 30 euros al mes. Pagan el seguro médico de la hija con el subsidio de cerca de 145 euros mensuales que el Estado otorga a cualquier niño nacido en Alemania hasta que cumple los 20 años.
Son conscientes de que con su decisión se exponen a críticas. "No quiero ser simplemente un aprovechador", asegura Fellmer. "Intento integrarme a la sociedad a pesar de todo: ayudo en reparaciones, obras, arreglo computadoras, cuido animales", aclara. Saben que lo de rescatar comida no puede ser una solución para salvar el mundo a largo plazo, pero sirve para lanzar un mensaje. En el futuro, tienen pensado instalarse en el campo, quizás en Italia y vivir de lo que producen. En el caos de la crisis, ellos tienen algo claro: "Esto no puede seguir así"..
"#Vanaportodo" es el título de esta pieza, que también se ha convertido en una de las etiquetas o temas del momento más comentados en la red socialTwitter.
El vídeo, en el que según fuentes del PSOE se pretende mostrar que los populares "mintieron" con esas promesas que ahora en el Gobierno "incumplen", empieza con declaraciones de Rajoy asegurando que no aplicará el copago sanitario y que le meterá "la tijera a todo salvo a la sanidad y la educación"
Le siguen los compromisos de otros dirigentes del PP, como el candidato en las últimas elecciones andaluzas, Javier Arenas, quien advierte de que los recortes en educación suponen "cargarse a varias generaciones", o la ministra de Sanidad, Ana Mato, que insiste en que el copago no está en su agenda política.
La secretaria general del PP, María Dolores de Cospedal, y el vicesecretario de Organización, Carlos Floriano, aparecen también en el vídeo con su compromiso de que la sanidad y la educación serán "líneas rojas" dentro de los ajustes en el gasto, mientras la vicepresidenta, Soraya Sáenz de Santamaría, recalca "así de simple y así de claro" que no habrá copago.
Todas estas afirmaciones se van mezclando con otras imágenes, las de los titulares de la prensa con el ajuste de 10.000 millones en Sanidad y Educación que deberán aplicar las comunidades autónomas.
Después se suceden las explicaciones del Gobierno y del PP tras anunciar esta medida, como la de Rajoy cuando dijo que el copago farmacéutico son "unos pocos euros al mes", o el secretario nacional de Sanidad y Asuntos Sociales del PP y consejero del ramo en Castilla-La Mancha, José Ignacio Echániz, que aseguró que el pago que asumirán los pensionistas son "cuatro cafés al mes".
El vídeo acaba con la promesa que hizo Rajoy en el debate de su investidura, cuando aseguró que diría siempre la verdad "aunque duela", y con un mensaje del PSOE: "ahora van a por RTVE".
Goldman Sachs está en "bancarrota moral": brutal carta de renuncia de un ejecutivo
Greg Smith, uno de los directores ejecutivos de Goldman Sachs y responsable en EEUU del negocio de derivados de Europa, Oriente Medio y África, ha escenificado su renuncia al puesto en una dura carta que hoy publica The New York Times en la que acusa al banco de engañar a sus clientes. Ante la repercusión mundial de la misiva, Goldman Sachs ha emitido un comunicado en el que muestra su disconformidad con la misma.
Smith lamenta la pérdida de los valores que una vez hicieron grande a la entidad y señala que los intereses de los clientes han pasado a un segundo plano, ya que solo importa hacer dinero a costa de ellos incluso vendiéndoles malos productos a sabiendas.
Así, las tres maneras más rápidas de convertirse en un líder de Goldman son vender activos que el banco ya no quiere porque no rentan nada, colocar productos sofisticados o no pero que dejen un gran margen de beneficio y pertenecer al grupo de los que comercian con productos ilíquidos, opacos o con acrónimos de tres letras.
"En los últimos 12 meses he visto a cinco directores de gestión diferentes que se refieren a sus propios clientes como Muppets (títeres o marionetas) incluso en correos electrónicos internos. El liderazgo solía ser una cuestión de ideas, de dar ejemplo y hacer lo correcto. Hoy en día, si usted hace el dinero suficiente para la empresa (y no es un asesino en serie) será ascendido hasta una posición de influencia", explica.
El ejecutivo, con una carrera de más de diez años en el banco, reitera que el trabajo en equipo, la humildad, la integridad y la vocación de servicio al cliente siempre han sido los pilares del negocio de Goldman Sachs. Pero que eso ya es parte del pasado. "Creo que he trabajado aquí el tiempo suficiente (...). Y puedo decir honestamente que el entorno actual es más tóxico y destructivo que nunca", escribe.
El actual director ejecutivo de la entidad, Lloyd C. Blankfein, y el presidente de la misma, Gary D. Cohn, no salen nada bien parados en un documento que podría convertirse en su epitafio definitivo como líderes de la organización. De hecho, Smith les acusa de haber permitido la degradación de los valores de Goldman Sachs y apunta que la falta de moral representa la amenaza más grave para la supervivencia a largo plazo.
"En el transcurso de mi carrera he tenido el privilegio de asesorar a dos de los mayores fondos de cobertura del planeta, a cinco de los mayores gestores de activos en los Estados Unidos y a tres de los fondos soberanos más importantes de Medio Oriente y Asia. Mis clientes tienen una base total de activos de más de un billón de dólares. Siempre he sentido un gran orgullo al asesorar a mis clientes de la manera que creía más correcto para ellos, incluso si eso significaba menos dinero para la empresa. Esta visión se está convirtiendo cada vez en más impopular en Goldman Sachs. Otra señal de que ya era hora de irse", escribe Smith.
Con todo esto, Smith afirma que quiere hacer una llamada de atención a la junta de directores porque el cliente debe convertirse de nuevo en el punto central del negocio porque sin clientes no se gana dinero. "Hay que eliminar a la gente que está en bancarrota moral sin importar cuánto dinero ganen para la empresa. Las personas que sólo se preocupan por ganar dinero no pueden mantener esta empresa -o la confianza de sus clientes- por mucho más tiempo", sentencia.
La reacción de Goldman ante la repercusión mundial
La repercusión de la carta ha sido enorme, ya que enseguida se convirtió en trending topic en la red social Twitter a pesar de haberse publicado cuando EEUU dormía. Así, y ante la situación, el equipo de comunicación de Goldman Sachs ha emitido un breve comunicado desde Londres mostrando su desacuerdo con las palabras de Greg Smith.
"Estamos en desacuerdo con la visión expresada, que pensamos que no refleja el modo en que gestionamos nuestro negocio. Bajo nuestro punto de vista, solo tendremos éxito si nuestros clientes lo tienen. Esta verdad fundamental es el objeto principal de nuestro comportamiento", argumenta el banco en su respuesta al exejecutivo.
Fuentes oficiales del banco han confirmado que Smith efectivamente existe, que ha trabajado cerca de 12 años en Goldman y que ha presentado su dimisión esta mañana.
Hoy es mi último día en Goldman Sachs. Después de casi 12 años en la empresa - primero como pasante de verano, mientras que en Stanford, luego en Nueva York durante 10 años, y ahora en Londres - Creo que he trabajado aquí el tiempo suficiente para comprender la trayectoria de su cultura, su gente y su identidad. Y puedo decir honestamente que el entorno actual es tan tóxicos y destructivos como lo he visto. Ampliar esta imagen
Para poner el problema en los términos más simples, los intereses del cliente siguen siendo dejados de lado en la forma en que opera la empresa y piensa en hacer dinero. Goldman Sachs es uno de los bancos de inversión del mundo más grandes e importantes y es muy esencial para las finanzas globales a seguir actuando de esta manera. La empresa ha dado un giro tan lejos del lugar al que se unió a la derecha de la universidad que ya no puedo en buena conciencia decir que me identifico con lo que ésta representa.
Puede parecer sorprendente para un público escéptico, pero la cultura siempre fue una parte vital del éxito de Goldman Sachs. Se giró en torno a trabajo en equipo, integridad, espíritu de humildad, y siempre hacer lo correcto por nuestros clientes. La cultura es el ingrediente secreto que hace este gran lugar y nos ha permitido ganar la confianza de nuestros clientes durante 143 años. No se trataba sólo de hacer dinero, lo que por sí sola no va a sostener una empresa durante tanto tiempo. Tenía algo que ver con el orgullo y la creencia en la organización. Me entristece decir que miro a mi alrededor hoy y ver prácticamente ningún rastro de la cultura que me encanta trabajar para esta empresa durante muchos años. Ya no tengo el orgullo, o la creencia.
Pero esto no fue siempre el caso. Durante más de una década me reclutó y mentor de los candidatos a través de nuestro proceso de entrevistas extenuante. Que fue seleccionado como uno de cada 10 personas (de una empresa de más de 30.000) que aparezca en el video de reclutamiento, que se juega en todos los campus de la universidad que visitamos en todo el mundo. En 2006 dirigió el programa de pasantías de verano en las ventas y el comercio en Nueva York para los 80 estudiantes universitarios que hicieron el corte, de los miles que solicitaron.
Yo sabía que era hora de salir, cuando me di cuenta de que ya no podía mirar a los estudiantes a los ojos y decirles lo que es un gran lugar esto fue a trabajar.
Cuando los libros de historia se han escrito acerca de Goldman Sachs, que puede reflejar que el actual director ejecutivo, Lloyd C. Blankfein, y el presidente, Gary D. Cohn, la pérdida de dominio de la cultura de la empresa en su reloj. Sinceramente, creo que esta disminución de la fibra moral de la empresa representa la amenaza más grave para su supervivencia a largo plazo.
En el transcurso de mi carrera he tenido el privilegio de asesorar a dos de los mayores fondos de cobertura en el planeta, cinco de los mayores gestores de activos en los Estados Unidos, y tres de los fondos de riqueza soberanos más importantes en el Medio Oriente y Asia. Mis clientes tienen una base total de activos de más de un billón de dólares. Siempre he tenido un montón de orgullo en el asesoramiento a mis clientes a hacer lo que yo creo que es correcto para ellos, incluso si eso significa menos dinero para la empresa. Esta visión se está convirtiendo cada vez más impopular en Goldman Sachs. Otra señal de que ya era hora de irse.
¿Cómo llegamos aquí? La empresa cambió la forma en que piensa sobre el liderazgo. El liderazgo que solía ser sobre las ideas, dando ejemplo y haciendo lo correcto. Hoy en día, si usted hace el dinero suficiente para la empresa (y no son en la actualidad un asesino en serie) que será promovido a una posición de influencia.
¿Cuáles son tres maneras rápidas para convertirse en un líder? a) Ejecutar en "ejes" de la firma Goldman, que es la jerga para persuadir a sus clientes a invertir en acciones u otros productos que estamos tratando de deshacerse de porque no se considera que tienen una gran cantidad de ganancias potenciales. b) ". Los elefantes cazar" En Inglés: conseguir a sus clientes - algunos de los cuales son sofisticados, y algunos de los cuales no son - al comercio lo traerá el mayor beneficio de Goldman. Llámame anticuado, pero no me gusta vender mis clientes un producto que es malo para ellos. c) se encuentra sentado en una silla, donde su trabajo es el comercio de cualquier producto de falta de liquidez, opaco, con un acrónimo de tres letras.
Hoy en día, muchos de estos líderes muestran un cociente de Goldman Sachs, la cultura de exactamente cero por ciento. Asisto a las reuniones de ventas de derivados, donde se gasta ni un solo minuto a hacer preguntas acerca de cómo podemos ayudar a los clientes. Es una mera cuestión de cómo podemos hacer que el dinero lo más posible fuera de ellos. Si usted fuera un extraterrestre de Marte y se sentó en el una de estas reuniones, que se creen que el éxito de un cliente o el progreso no era parte del proceso de pensamiento en absoluto. Relacionado
Me pone enferma de la frialdad con la gente habla acerca de la copia de sus clientes. En los últimos 12 meses he visto cinco diferentes directores de gestión se refieren a sus propios clientes como "Muppets", a veces más de correo electrónico interno. Incluso después de la SEC, Fabulous Fab, Abacus, la obra de Dios, Carl Levin, calamares vampiro? Sin la humildad? Quiero decir, vamos. Integridad? Se está erosionando. No sé de ningún comportamiento ilegal, sino que la gente empujar a los productos de sobres y el tono lucrativos y complicado para los clientes, incluso si no son las más sencillas las inversiones o los que más directamente alineados con los objetivos del cliente? Por supuesto. Todos los días, de hecho.
Me asombra cómo la alta dirección poco va una verdad básica: Si el cliente no confía en que finalmente dejarán de hacer negocios con usted. No importa lo inteligente que eres.
En estos días, la pregunta más común que recibo de los analistas de jóvenes acerca de los derivados es, "¿Cuánto dinero tenía que hacer frente a la cliente?" Me molesta cada vez que lo oigo, porque es un claro reflejo de lo que están observando desde su los líderes sobre la manera en que deben comportarse. Ahora proyectamos 10 años en el futuro: No hace falta ser un genio para darse cuenta de que el analista junior sentado tranquilamente en la esquina de la sala de audiencia de "Los Muppets", "arrancando ojos hacia fuera" y "que me paguen" doesn "E l exactamente convertirse en un ciudadano modelo.
Cuando yo era un analista de primer año que no sabía dónde estaba el baño, o cómo atarme los cordones de los zapatos. Me enseñaron a preocuparse por el aprendizaje de las cuerdas, descubrir lo que era un derivado, la comprensión de las finanzas, conocer a nuestros clientes y lo que los motivó, el aprendizaje de cómo se define el éxito y lo que podemos hacer para ayudarles a llegar allí.
Mis mejores momentos en la vida: conseguir una beca completa para ir de Sudáfrica a la Universidad de Stanford, siendo seleccionado como finalista de la beca Rhodes nacional, ganando una medalla de bronce para el tenis de mesa en los Juegos Macabeos en Israel, conocida como los Juegos Olímpicos de judíos-tienen todos los viene del trabajo duro, que no existen atajos. Goldman Sachs, hoy en día se ha convertido en demasiado por atajos y no lo suficiente acerca de los logros. Simplemente no se siente bien de mí.
Espero que esta puede ser una llamada de atención a la junta de directores. Hacer que el cliente en el punto focal de su negocio otra vez. Sin clientes no van a ganar dinero. De hecho, no existe. Eliminar a la gente moralmente en bancarrota, no importa cuánto dinero que ganan para la empresa. Y conseguir la cultura la derecha de nuevo, por lo que la gente quiere trabajar aquí por las razones correctas. Las personas que sólo se preocupan por ganar dinero no pueda soportar esta empresa - o la confianza de sus clientes - por mucho tiempo más.
Sebastián Ruiz y Silvia Muñoz. · Autor: Información
La parlamentaria andaluza del Partido Popular (PP) de Cádiz, Silvia Muñoz, y el senador Sebastián Ruiz han presentado una campaña informativa del PP andaluz sobre los recortes sociales del Gobierno socialista de la Junta. Los propios afectados por los recortes socialistas protagonizan y ponen voz a esta campaña con testimonios reales.
Los dirigentes populares han denunciado que Andalucía, Cádiz y la Sierra gaditana "están sufriendo el mayor tijeretazo social" de su historia y que "el PSOE y Griñán están poniendo en peligro el estado de bienestar que afecta a miles de gaditanos". Agregaron que, "mientras los socialistas sólo hacen recortar, el PP está con las personas más necesitadas y desfavorecidas y el Gobierno de Mariano Rajoy sí se preocupa por ellos, poniendo como ejemplo la subida de las pensiones".
Según Muñoz, "los recortes del PSOE son una realidad y se demuestran en los recortes presupuestarios, las inversiones no ejecutadas y los recortes consignados en el Plan de Reequilibrio Financiero, cuya cuantía en Andalucía se acerca a los 7.000 millones de euros en los últimos años".
Dichos recortes -agrega- "afectan directamente a los servicios sociales básicos, tales como la atención a la infancia, la drogodependencia, los servicios sociales comunitarios, la inmigración, la discapacidad, la violencia de género, la igualdad, la familia y la juventud. Servicios que se han visto afectados por una reducción de cerca de 550 millones de euros".
También la Sanidad es un área afectada por los recortes, no sólo por la reducción de los presupuestos y la falta de ejecución presupuestaria, sino también por los recortes en atención sanitaria, en el gasto farmacéutico y la rebaja en las inversiones, según el PP.
En Justicia, señaló que no se ha creado ni un solo juzgado nuevo en este año, mientras siguen pendientes la construcción y reformas de estos equipamientos. Además, apunta la saturación de los juzgados de lo social que están señalando juicios para 2014 o la falta de material para que los funcionarios puedan desarrollar eficazmente su trabajo. Muñoz incidió en "los recortes en la Ley de Dependencia, que ya vio reducido su presupuesto en un 10 por ciento en 2011, pese a la incorporación de nuevos beneficiarios. En la provincia, hay muchos dependientes que siguen esperando su prestación pese a tener reconocida la dependencia, pero lo que es más grave es que se están realizando revisiones de oficio de los derechos ya adquiridos por los gaditanos beneficiarios y los está recortando". Por ello, Silvia Muñoz reiteró que el PSOE y Griñán son "un peligro para el Estado de Bienestar, frente a las garantías del PP de velar por los más necesitados".
Más recortes En este sentido, el senador popular Sebastián Ruiz reiteró que "las políticas y recortes socialistas han afectado a los que menos tienen, lo que contrasta con las medidas aprobadas por el Gobierno de Mariano Rajoy". Así, destacó "la revalorización de las pensiones y explica que la subida del IRPF es una medida progresiva y provisional, porque es el momento de que los que más posibilidades tienen sean los que más contribuyan para paliar la situación de los más débiles. Tenemos que hacer un esfuerzo por nuestros pensionistas y desempleados", apostilló.
Sebastián Ruiz destacó además las medidas de austeridad y control del gasto del Gobierno popular "que están creando confianza y están permitiendo que España recupere la credibilidad en Europa".
El Expediente de Regulación de Empleo en la operadora se aparca hasta que se formalice la salida de Castellano, prevista para el próximo mes de marzo, mientras el goteo de despidos en ONO continúa.
José María Castellano, que este año cumple 65 años, planea dejar la presidencia de Ono durante este ejercicio, cargo al que accedió por sorpresa en noviembre de 2008, según explican fuentes próximas a la compañía. Algunas fuentes indican que su objetivo es dejar formalmente la primera operadora de cable el próximo mes de marzo. El ejecutivo coruñés ha compatibilizado desde el año pasado la presidencia en Ono con la presidencia de Novagalicia Banco, entidad fruto de la reordenación financiera gallega que él mismo lideró y donde ha concentrado la mayor parte de su tiempo.
A raíz de esta decisión, la primera medida de Ono ha sido aparcar provisionalmente el posible Expediente de Regulación de Empleo (ERE), que se encuentra en fase de estudio desde hace meses. Castellano, que fue número dos de Amancio Ortega en Inditex, no quiere ser el presidente que entró con un ERE en Ono (afectó a 988 trabajadores de los 4.300 que formaba su plantilla) y que cesa con otro proceso de este tipo en marcha. "La posibilidad del ERE se retomará tras la salida de Castellano", explican fuentes próximas a la operadora. La consultora HayGroup se encuentra estudiando la manera de acortar la plantilla de la manera más eficiente, según explican estas mismas fuentes. Mas informacion
Ramón Areces, quien fundó El Corte Inglés partiendo de una sastrería; y su sobrino, Isidoro Álvarez, actual presidente de la compañía.
Relaciones Laborales, quien explicó a los sindicatos la nueva medida el pasado lunes. Es una de las novedades que intenta compensar el pasotismo que en los últimos tiempos sacude a una parte de los trabajadores de El Corte Inglés. Porque, tradicionalmente, los más de 65.000 empleados de los grandes almacenes -el grupo completo cuenta con casi 110.000 personas, según estiman medios sindicales- suelen ser callados por miedo a algún tipo de represalia.
Es difícil encontrar una empresa española de este tamaño, donde los sindicatos hayan tenido tan difícil establecer unas relaciones laborales normales. Una mezcla del paternalismo de lo que fue una empresa familiar y las costumbres heredadas del viejo régimen que han marcado las relaciones laborales durante los 70 años de historia del imperio Areces.
Pero contra el ánimo decaído no se puede hacer nada. Es más, puede convertirse en un problema si el pasotismo se acentúa durante la crisis económica más grave desde la Gran Depresión. En los últimos tiempos, la clientela de los grandes almacenes no se extraña de tener que perder un buen rato buscando el producto que necesita, con el departamento vacío, mientras unos metros más allá, dos o tres vendedores hablan de sus asuntos.
La crisis en el imperio
¿Llegará a tiempo la renovación de El Corte Inglés para sortear la crisis? El grupo de los Areces y los Álvarez es una sociedad familiar, que no cotiza en Bolsa y que en los últimos tiempos ha tenido algunos contratiempos con alguna de las numerosas ramas de la familia, en donde las cosas no les fueron tan bien como inicialmente habían previsto. "Pero la empresa es potentísima", argumentan medios sindicales, quienes reconocen que si bien hay centros como el de Arroyosur de Leganés (a las afueras de Madrid) "que ya deberían haber cerrado", también hay otros, como Goya o Preciados (en el corazón de la capital) "que están dando mucho dinero. En Preciados, la apertura los domingos ha sido un éxito".
"No entra en la cultura personal de Isidoro el plantearse una regulación de empleo o un plan general de prejubilaciones. Un ERE o cerrar un centro sería imposible", apunta un empresario.
La media de edad de los empleados del imperio de los Areces es elevada, pero "no entra en la cultura personal de Isidoro el plantearse una regulación de empleo o un plan general de prejubilaciones. Un ERE sería imposible, como tampoco lo de cerrar un solo centro. Se niega, sabe lo que vale la imagen", apunta un empresario. Apreciación que comparten otras fuentes del sector, argumentando que "la imagen y la confianza lo son todo en la distribución".
Según los datos del Instituto Nacional de Estadística hasta abril pasado (pdf: 398kb), las ventas en las grandes superficies -locales con más de 2.500 metros cuadrados- registraron una caída del 5,3%. La alimentación disminuyó el 4,1% y los no alimenticios el 5,8%. "En épocas de crisis, los ciudadanos recortan del textil y los electrodomésticos", dos áreas donde El Corte Inglés es muy potente. Mientras que la alimentación, donde ofrecen más calidad a más precio, cae menos, pero este campo representa poco en su cuenta de resultados. "Sospechamos que ellos han caído bastante en textil y línea blanca, que es la clave de lo que nos está pasando en el sector. Mientras que a nosotros nos salva el mantener unos precios en la comida más asequibles, a ellos los electrodomésticos y el textil les están castigando la cuenta de resultados. Pero no cabe duda de que aguantarán", explica un directivo de otra de las grandes superficies del país.
Los últimos datos publicados por Alimarket apoyan estas tesis. En el comercio al por menor las ventas de los alimentos en mayo cayeron un 6,5% y los no alimenticios un 6,8%, "un valor obtenido una vez más por los malos resultados en la comercialización de equipos para el hogar (-22,5%)", subraya la revista Alimarket. Y son precisamente estos equipos para el hogar una de las bases fuertes de ingresos de El Corte Inglés.
Sea como fuere, el mítico imperio Areces intenta vadear la crisis con sus viejos leones al frente -Isidoro y Hermoso-, que retrasan su marcha formal hasta que amaine la tormenta. La cuestión ahora es si Dimas y la guardia pretoriana sabrán dar la talla.
¿La guardia pretoriana?
Gimeno se ha incorporado recientemente a las oficinas centrales de Hermosilla, en Madrid, como director general de ventas, arropado por Álvarez y rodeado de una serie de fichajes que han ido apareciendo en la prensa con cuentagotas en los últimos tiempos.
La última de estas nuevas incorporaciones -la más importante por su trayectoria profesional- la ha protagonizado José María Folache, ex consejero delegado de la filial española de Carrefour. Pero antes hubo otros fichajes: Leopoldo Nogal, procedente también de El Corte Inglés de Portugal; Borja de la Cierva, de Inditex; Luis Ignacio Caballero, ex director general de Coca-Cola España; Pedro Gil, director de operaciones de Leroy Merlín; y Diego Copado, director general de comunicación de Inditex, y que en teoría será el sucesor del increíble Ángel Barutell, un personaje histórico entre los Dircom (directivos de comunicación) de este país, encargado de lograr que nada que perjudicara al imperio Areces saliera en la prensa y, pese a todo, lograr el respeto de la profesión.
De vuelta a Dimas Gimeno, quienes le conocen le describen como bajito, moreno, aires de chico bien, con muy buenas formas. "Callado al lado de Isidoro, distante y frío", le define una relaciones públicas que cenó a su lado hace unos meses. "Los fichajes los hizo el propio Álvarez, con su habitual personalismo. Puede que Folache vaya para consejero delegado en un futuro, pero cuidado. Cualquier recambio en la cúpula ha quedado aplazado por la crisis. Mientras esto no remonte, la pareja Álvarez-Hermoso va a aguantar más de lo que hubiera deseado", apunta un empresario amigo del presidente de El Corte Inglés. "Pero sí, podría repetirse la historia y si Dimas Gimeno da de sí, ocupará el puesto de Álvarez. Los otros nombres son su guardia pretoriana de cara al futuro, aunque más de uno intentará ser el primero. Ya se sabe cómo son estos imperios familiares", insiste la misma fuente.
Además de las señas descritas, Dimas Gimeno tiene otra peculiaridad. Debe su nombre al padre del propio Álvarez. Porque Isidoro es hijo de Dimas Álvarez y Eustaquia Álvarez. Su padre era primo de Ramón Areces. Fuentes oficiales de El Corte Inglés no han querido comentar ningún aspecto de está información.
Sebastián Ruiz y Silvia Muñoz. · Autor: Información
